プロフィール

海外拠点との「ズレ」を、
実行できる形までほどいていきます。

海外拠点との認識が合わない。拠点ごとに業務がバラバラで、標準化が進まない。グローバルプロジェクトが、関係者の調整で止まってしまう。——こうしたお悩みは、企業の規模や業界を問わず、経営層や部門責任者の方々が抱えがちなものです。

私は国内大手の総合コンサルティングファームで7年以上、コンサルタントからシニアマネージャーまで経験を積み、製薬・金融・保険・通信など幅広い業界の大手企業を支援してきました。テーマは戦略策定から業務改善、新規事業の立上げ、PMOまで多岐にわたり、約30名規模のチームを率いた経験もあります。その土台には、キャリア初期にエンジニアリング会社で大型産業機械の製造・据付プロジェクトを推進した、ものづくりの現場での経験があります。

資料をまとめて終わりではなく、現場に根づき、成果が出るところまで。言葉も時差も商習慣も異なる多国籍の関係者の間に立ち、合意をつくって実行に移す。それが私の役割です。

資格・学歴：経営学修士(MBA)、環境学修士、工学学士
言語：日本語、英語

日本とオーストラリア、
二つの現場を知っています。

日本のコンサルティング現場に加え、オーストラリアでも経験を積みました。豪国内1位・世界50位以内のビジネススクールでフルタイムMBAを取得し、クラスメイトや現地のプロフェッショナルなど、30か国以上の出身者と学び、議論を重ねてきました。

さらに現地の調達・サプライチェーン専門コンサルティングファームに入社。大手鉱山企業を担当し、調達支出データの分析から戦略的調達計画の策定、調達プロセスの伴走支援まで一貫して手がけました。現地の同僚やお客様と英語で仕事を進めてきた経験は、日本の本社と海外拠点の「間」に立つうえで、大きな強みになっています。